首页 | 乐园 | 淘宝店 | 社区 | 电驴 | 网页游戏 | 网址大全

热门搜索: 余世维 广告 口才 管理 mba 技巧 房地产 人力资源

v

当前位置:VeryCD资料管理营销

资料资源事务区


《领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力》更新完毕(余世维2008最新课程)[RMVB]

状态: 精华资源
摘要:
发行时间2008年
对白语言普通话
文字语言简体中文
时间: 2009/05/02 11:00:57 发布 | 2009/05/04 23:44:05 更新
分类: 资料   管理营销  
统计:1199次 收藏
收藏: fav  分享给好友
相关: 分享到开心网  分享到校内  收藏到QQ书签  订阅本资源RSS更新  美味书签  subtitle
中文名领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力
资源格式RMVB
版本更新完毕(余世维2008最新课程)
发行时间2008年
地区大陆
对白语言普通话
文字语言简体中文
简介

IPB Image


作者简介

余世维博士,当今中国广受欢迎的实战型管理培训大师,美国诺瓦大学公共决策博士,美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济学博士后。
  现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理等职。
  他的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,而且能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖”,2007年度荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
  服务客户:统一、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、贝尔、华瑞制药、三得利、中国电信、中国移动、摩托罗拉、蒙牛乳业、联合利华、中央电视台等国内外著名企业、机构和北大、清华等知名高校。
经典课程与著作:《管理者情商》、《领导商数》、《赢在执行》、《职业经理人常犯的11种错误》等。


目录

第一章 根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑
 领袖性格与操控能力
 性格决定命运
 能力决定成败
第二章 领袖根性之_:沉稳
 今古论证:康熙与崇祯
 “沉稳树”根性分析
  1.沉稳的人,遇到公司危机不会惊慌失措
  2.沉稳的人,面临有人“叛变”不会一筹莫展
  3.沉稳的人,碰到市场逆转不会无计可施
  4.沉稳的人,面对重要的投资决策不会草率从事
 沉稳如何磨砺
  1.不要随便显露你的情绪
  2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇
  3.征询他人意见前先思考,但不要先讲
  4.不要一有机会就唠叨你的不满
  5.重要决定尽量与人磋商,至少隔夜再发布
  6.走路与说话不要慌乱
第三章 领袖根性之二:细心
 今古论证:女皇武则天
 “细心树”根性分析
  1.细心的人,不会空喊目标和口号
  2.细心的人,产品与服务不会不专业、不内行
  3.细心的人,在竞争中不会总是后人一步、低人一档
  4.细心的人,在执行过程中不会看不出破绽与漏洞
 细心如何培养
  1.对身边所发生的事情,常思考其因果关系
  2.对做不到位的执行问题,要发掘其根本症结
  3.对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议
  4.养成有条不紊和井然有序的习惯
  5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端
  6.随时随地对不足的地方“补位”
第四章 领袖根性之三:胆识
 今古论证:秦始皇与成吉思汗
 “胆识树”根性分析
  1.有胆识的人,在需要力排众议时不会瞻前顾后
  2.有胆识的人,发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决
  3.有胆识的人,对于不能再用的人不会一再容忍
  4.有胆识的人,在应该果断处置的当下不会畏首畏尾
 胆识如何铸就
  1.不要常用缺乏自信的词句
  2.不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事
  3.在众人争执不休时,不要没有主见
  4.遇到不公不正、不仁不义之事,不要一味沉默
  5.面对自视甚高的干部或员工,注意其逾越举动
  6.不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思
  7.对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己放胆一搏
第五章 领袖根性之四:积极
 今古论证:汉武帝刘彻
 “积极树”根性分析
  1.积极的人,做任何事情都不会欠缺主动
  2.积极的人,将计划付诸实施时不会半途而废
  3.积极的人,在事情不顺的岔口不会无力扭转形势
  4.积极的人,被人赏识时不会表现平平、错失机会
 积极如何建立
  1.每天做一件实事
  2.找一两件无论如何都要坚持的小事
  3.计划开始实施时,要常想有没有更进一步
  4.部门或公司士气低落时,表现得阳光乐观
  5.做任何事情都要用心,因为有人在看你
  6.事情不顺时重新寻找突破口
第六章 领袖根性之五:大度
 今古论证:齐桓公小自
 “大度树”根性分析
  1.大度的人,不会刻意打压不同的意见与声音
  2.大度的人,为其卖命的手下不会纷纷出走
  3.大度的人,受过其恩惠的人不会见死不救
  4.大度的人,在春秋战国的市场中不会到处树敌
大度如何修炼
  1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手
 2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较
 3.将佛法中的“三施”作为学习范本
 4.避免权力的傲慢和知识的偏见
 5.任何成果和成就都应与人分享
 6.必须有人牺牲或奉献时走在前面
第七章 领袖根性之六:诚信
 今古论证:唐太宗李世民
 “诚信树”根性分析
  1.诚信的人,在道德缺失的社会中不会随波逐流
  2.诚信的人,品牌价值不会突然崩塌
  3.诚信的人,永远不会缺少老客户
  4.诚信的人,不管做什么都不会靠不住
 诚信如何树立
  1.做不到的事情不要说,说了就要努力做到
  2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边
  3.针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善方法
  4.停止一切“不道德”的手段
  5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡
  6.除了“劳动模范”,更应该推选“诚信模范”
  7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本
第八章 领袖根性之七:担当
 今古论证:宋神宗赵项
 “担当树”根性分析
  1.有担当的人,出现任何问题都不会怕事
  2.有担当的人,在一片慌乱时不会临阵脱逃
  3.有担当的人,不会粉饰太平
  4.有担当的人,手下犯错时不会推卸责任
 担当如何打造
  1.检讨任何过失,先从自身或自己人开始反省
  2.项目结案后,先审查“过错”再列述“功劳”
  3.认错从上级开始,表功从下级启动
  4.着手一个计划,先界定清楚权责
  5.对“怕事”的人或组织要挑明说
  6.对勇于承担责任造成的损失,公司应该承担
结语 培养领袖根性的成功法则
 成功法则一:短板原理
 成功法则二:根性互补原理
 成功法则三:80/20定律



本课程仅供学习参考,请在下载后24小时内自觉删除或购买原版,并保证不对下载文件用于任何形式的商业用途,请支持正版!


已通过安全测试
杀毒软件:卡巴斯基7.0
病毒库版本:2009.4.30
在线时间:不定时
常在服务器:随机

仅需3M,安全播放所有视频,简单到极致,绿色无插件,自动下载字幕

More ...更多相关资源 >>

这里是其它用户补充的资源(我也要补充):

暂无补充资源

最新评论

shiheziwangli   2009/08/30 19:09:46  121楼   举报

永远支持,资源共享!


[0] [0] [回复]

回到最上

lyh6981499   2009/09/03 21:26:40  122楼   举报

很好视频,最早接受他的思想是在大学的时候。还清楚的记得是在江苏的那个11个讲座


[0] [0] [回复]

回到最上

yhzhuxhshen   2009/09/06 17:42:03  123楼   举报

很喜欢余世维的讲座,真的有力量


[0] [0] [回复]

回到最上

高山1978   2009/09/07 23:10:59  124楼   举报

不错下来学习一下


[0] [0] [回复]

回到最上

xsj520hhl   2009/09/08 10:52:00  125楼   举报

不错,很好,支持一下。。


[0] [0] [回复]

回到最上

光羽隹   2009/09/13 11:30:08  126楼   举报

感谢LZ分享!


[0] [0] [回复]

回到最上

tommy_fsd   2009/09/13 19:36:46  127楼   举报

感谢楼主分享!


[0] [0] [回复]

回到最上

chonglong8282   2009/09/17 15:14:09  128楼   举报

好东东啊


[0] [0] [回复]

回到最上

古古   2009/09/21 17:06:27  129楼   举报

谢谢楼主分享,真是好视频!!


[0] [0] [回复]

回到最上

392051148   2009/09/24 17:00:42  130楼   举报

学习一下啊,有用的东东,楼主啊,真是辛苦,赞一个


[0] [0] [回复]

回到最上

hantianboy   2009/09/25 13:55:24  131楼   举报

好东西,收藏先


[0] [0] [回复]

回到最上

oldred   2009/09/30 08:57:53  132楼   举报

老余的课值得听。


[0] [0] [回复]

回到最上

mgxy2000   2009/10/03 18:03:00  133楼   举报

很好很实用的教程,我正准备学习


[0] [0] [回复]

回到最上

留小辫   2009/10/03 21:38:25  134楼   举报

只看目录就学到很多


[0] [0] [回复]

回到最上

ggfly123   2009/10/05 11:35:23  135楼   举报

比较喜欢看他的讲座了
很有意义的

谢谢分享啦


[0] [0] [回复]

回到最上

Uncle_Z   2009/10/08 13:20:55  136楼   举报

不错的课程,又可以学到东西了


[0] [0] [回复]

回到最上

huhero123   2009/10/10 08:46:03  137楼   举报

听说好多余世维的,下了看看先,谢谢楼主了


[0] [0] [回复]

回到最上

中国厨都   2009/10/10 10:55:51  138楼   举报

感谢楼主分享


[0] [0] [回复]

回到最上

fu_mingf   2009/10/11 18:09:39  139楼   举报

太好了,讲义也下了!


[0] [0] [回复]

回到最上

公主未眠夜   2009/10/14 23:20:39  140楼   举报

他的讲课方式很吸引人,不枯燥,内容很丰富。。。


[0] [0] [回复]

回到最上

wrjll   2009/10/20 08:35:00  141楼   举报

正好需要,谢谢楼主分享


[0] [0] [回复]

回到最上

zuofuyang   2009/10/22 13:02:59  142楼   举报

我个人认为老余的课只看看目录就可以了,他的管理理理念完全是西方的管理体制不太适合国人,他和曾仕强的理论大至是相反的,大家有时间还是多听听曾老的课相当有宜!!!


[+5] [0] [回复]

回到最上

CSU_Fish   2009/10/25 16:26:36  143楼   举报

支持老余。。


[0] [0] [回复]

回到最上

gekun1987   2009/10/25 22:03:47  144楼   举报

先收藏了,有时间在下,谢谢!


[0] [0] [回复]

回到最上

Luoyannum1   2009/10/26 21:16:47  145楼   举报

引用(zuofuyang @ 2009-10-22, 01:02 PM) *
我个人认为老余的课只看看目录就可以了,他的管理理理念完全是西方的管理体制不太适合国人,他和曾仕强的理论大至是相反的,大家有时间还是多听听曾老的课相当有宜!!!

就是就是。
总是觉得曾老的课更有意思、也更有意义~~


[+2] [0] [回复]

回到最上

84886053   2009/10/27 13:25:17  146楼   举报

所见略同(指仅看目录即可),欣赏... ...


[+1] [0] [回复]

回到最上

kalashnicov   2009/10/27 22:13:37  147楼   举报

感谢楼主,下来看看


[0] [0] [回复]

回到最上

开机必上驴   2009/10/28 21:13:06  148楼   举报

谢谢,下给老公听听!


[0] [0] [回复]

回到最上

开机必上驴   2009/10/28 21:14:26  149楼   举报

谢谢楼主!


[0] [0] [回复]

回到最上

fuwen1989   2009/10/30 22:06:39  150楼   举报

永远支持!


[0] [0] [回复]

回到最上

7355608   2009/11/07 11:13:19  151楼   举报

顶了

收藏


[0] [0] [回复]

回到最上

wgh100   2009/11/09 12:33:32  152楼   举报

正缺这样的知识。非常感谢!!


[0] [0] [回复]

回到最上

看谁都顺眼   2009/11/09 20:35:38  153楼   举报

非常喜欢,谢谢


[0] [0] [回复]

回到最上

我的米兰   2009/11/09 23:54:52  154楼   举报

谢谢楼主分享


[0] [0] [回复]

回到最上

OrangeDream   2009/11/13 21:22:48  155楼   举报

先下着保留 吃饭的时间慢慢学习 感谢楼主无私奉献!!


[0] [0] [回复]

回到最上

OrangeDream   2009/11/13 21:33:04  156楼   举报

恐怖的好资源!! 感谢楼主!!


[0] [0] [回复]

回到最上

xiemanrui   2009/11/17 23:04:07  157楼   举报

好东西!!!


[0] [0] [回复]

回到最上

wangyongxin   2009/11/24 23:30:04  158楼   举报

好资源 要顶 要支持!!!!


[0] [0] [回复]

回到最上

jinzheng116   2009/11/26 08:47:21  159楼   举报

\(^o^)/~


[0] [0] [回复]

回到最上

Horsepower_z   2009/11/27 11:50:52  160楼   举报

进来支持一下


[0] [0] [回复]

回到最上

lijas   2009/11/27 16:39:14  161楼   举报

有用的就下来看看,有养份的就下来滋补、吸收一下!
下载的人们有点辛苦,但楼主的分享精神更应该谢谢!
余世维的演讲资料可以下来看看!


[0] [0] [回复]

回到最上

雨格   2009/11/29 23:08:15  162楼   举报

感谢分享


[0] [0] [回复]

回到最上

pengmessi   2009/11/30 19:22:11  163楼   举报

Good!顶!


[0] [0] [回复]

回到最上

liqiang0410   2009/12/02 18:04:06  164楼   举报

非常感谢楼主啊


[0] [0] [回复]

回到最上

joe7312   2009/12/03 11:26:03  165楼   举报

西为中用,融汇贯通,多谢余老师,多谢楼主


[0] [0] [回复]

回到最上

happymoses999   2009/12/03 12:28:03  166楼   举报

引用(zzh2148 @ 2009-08-21, 11:26 AM) *
余先生的演讲太精彩了
值得学习

从余世维成功经理人那里学很多


[0] [0] [回复]

回到最上

tataho0   2009/12/03 23:11:11  167楼   举报

谢谢楼主分享


[0] [0] [回复]

回到最上

jiangzhe1224   2009/12/07 20:55:09  168楼   举报

只是进来支持一下 ...


[0] [0] [回复]

回到最上

pililang2008   2009/12/08 12:18:53  169楼   举报

领袖性格与操控能力
 性格决定命运
 能力决定成败


[0] [0] [回复]

回到最上

jqq110   2009/12/12 09:53:52  170楼   举报

感谢楼主无私奉献!!


[0] [0] [回复]

回到最上


    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。

(?)

close